潍坊新闻网讯 1998年秋,在诸城新郎希努尔集团,一批价值50多万刚下线的西服被董事长王桂波一把火烧了个精光。一些员工心痛得在一旁直掉眼泪。这批西装只是线缝没有对整齐,根本不会影响销售。但是王桂波不答应:“我宁愿损失50多万元,也不能让一位消费者吃亏。”

       在激烈的市场竞争中,王桂波始终恪守着“为人要义,为商要信,为富要仁”的道德底线。前年,王桂波在河北的一家专卖店遇到一位小伙子,因没有适合的西服而遗憾。小伙子为结婚,是特地从乡下赶来的,他立即让工作人员给小伙子量尺寸,连夜传回公司定做。事后一核算,定做这套西服成本足足高出同类产品的两倍还多。2004年,诸城市政府奖励王桂波300万,他一部分奖励员工,一部分给了家庭困难的员工。一个中层管理人员在北京动手术,需要20万元医疗费,王桂波让人把钱送去,使他得到及时救治。

       2003年,公司一名副职的爱人出了车祸,医生说很难治愈,但王桂波坚持全力抢救,花了50多万,公司全给她承担下来。王桂波每年都要用300万元重金请来世界五大设计师之一的意大利特拉纳做新郎希努尔的首席设计师。有人建议提高西装价格,但王桂波坚决不同意,仍然保持在中档价位,“要做普通老百姓穿得起的好衣服”。王桂波积极投身公益事业,支援灾区、希望工程等,捐款累计达2500余万元。他把生意做在明处,对消费者以诚相待,对合作伙伴让利相迎,对员工将心换心,是一个充满仁义主义色彩的“义商”。记者秦子虚

       1998年秋,在诸城新郎希努尔集团,一批价值50多万刚下线的西服被董事长王桂波一把火烧了个精光。一些员工心痛得在一旁直掉眼泪。这批西装只是线缝没有对整齐,根本不会影响销售。但是王桂波不答应:“我宁愿损失50多万元,也不能让一位消费者吃亏。”

       在激烈的市场竞争中,王桂波始终恪守着“为人要义,为商要信,为富要仁”的道德底线。前年,王桂波在河北的一家专卖店遇到一位小伙子,因没有适合的西服而遗憾。小伙子为结婚,是特地从乡下赶来的,他立即让工作人员给小伙子量尺寸,连夜传回公司定做。事后一核算,定做这套西服成本足足高出同类产品的两倍还多。2004年,诸城市政府奖励王桂波300万,他一部分奖励员工,一部分给了家庭困难的员工。一个中层管理人员在北京动手术,需要20万元医疗费,王桂波让人把钱送去,使他得到及时救治。

       2003年,公司一名副职的爱人出了车祸,医生说很难治愈,但王桂波坚持全力抢救,花了50多万,公司全给她承担下来。王桂波每年都要用300万元重金请来世界五大设计师之一的意大利特拉纳做新郎希努尔的首席设计师。有人建议提高西装价格,但王桂波坚决不同意,仍然保持在中档价位,“要做普通老百姓穿得起的好衣服”。王桂波积极投身公益事业,支援灾区、希望工程等,捐款累计达2500余万元。他把生意做在明处,对消费者以诚相待,对合作伙伴让利相迎,对员工将心换心,是一个充满仁义主义色彩的“义商”。（记者秦子虚）