近日某区一位领导干部在布置年终检查评比动员会上郑重指出,年末岁尾正是基层单位集中精力完成本年度目标任务的关键时期,各单位及部门的年终检查评比小组宜压缩合并,能撤销的则撤销,以便让被检查考核的单位和部门静下心来收好尾起好步。笔者认为这是明智远见之举。

        年终开展的各类评比、达标、表彰项目都是年初工作规划中一项重要内容,更是对一个单位和部门全年工作情况的检验,有利于促进任务质量的提高,无可厚非。殊不知年终一个个接踵而至的评比组、检查团,伴随而来的是开会、发文件,令基层应接不暇。上面忙,下面更忙且烦,既耽误时间,又浪费人力物力,更增加了行政成本。压缩甚至取消名目繁多的年终评比考核项目,给了基层在时间上更多的自由支配权,可以集中精力干些实事和正事。

        其实这些年来,对有些单位和部门来说,只要做工作就少不了各类检查评比项目,层层有级级搞,弄得基层和企业难以招架,还有的名为评奖、表彰,实为向下面要钱要物,不但没有促进工作,反而破坏了党和政府的形象。此外,过多的检查也会导致基层疲于应付,这重“材料”不重工作“实绩”的评比,既助长了弄虚作假、欺上瞒下的不正之风,最终败坏了实事求是、求真务实的良好风气。

        不该有的评比检查项目宜压缩,减少了行政的干预,调动了基层的积极性,是一件利国利民的好事。基于此,我们各级党委和政府应努力改进检查方式,变大张旗鼓、兴师动众的预约式、公开式、集中式的检查为分散、随机、隐蔽的方式,看真相、查实情、听真话、摸实底,切实让检查评比真正成为促进工作上台阶的有效途径。