潍坊新闻网讯 2007年以来，为进一步完善“校财局管”制度，高新区用“五个统一”做好“大后勤大服务”，提升廉政建设层次。

       （一）统一招待。一是内容上分两个层次，一个是工作餐，每人每次不超过20元；另一个是招待餐，最高标准不超过50元，超出部分由校长负责。二是饭店定点，就餐前由学校电话报文教局办公室，说明就餐地点、时间、人数、订餐标准，由局办公室把关。三是统一结账，在学校当事人、理财小组、校长签字把关的基础上，局办公室根据记录，由校产办、财务科核对后，一月一结算，把钱再打到饭店账上。

       同时，文教局下达禁酒令，中午一律不准喝酒；属于上级来人必须接待的需要向局长请假，严禁下午带着酒气上班。对违禁者严惩不贷。

       （二）统一维修和基建项目。学校的维修和基建项目，由学校列出详细的项目方案报文教局校产办，审核后报分管领导把关，最后由局长签字；千元以下的由各校自己负责，千元以上的由招标公司招标，学校民主管理小组、理财小组参与全过程。重大项目，超过50万以上的由管委会招标办公室负责招标。

       通过建设北海学校、高新双语学校，通过绿色生态校园建设、东明学校各项基建和维修项目来看，文教局严把招标关、严把施工关、严把

       （三）统一采购固定资产。由各学校在每学期开学前列出采购清单报校产办审核后报分管领导审阅，由局长审批签字。需要政府采购的由政府采购中心负责，需要校产办统一采购的由校产办负责，采购大物招标时由学校民主管理小组、理财小组参与。结束后，由审计进行审计，由文教局派专家进行验收付款。进一步完善了高新区校财局管制度。

       （四）统一购买教学办公用品。开学前由各校列出清单报校产办，校产办审核后，报局长办公会批准后由校产办统一供货，从进货源头、批发价格等各方面建立台帐，由供货商直接送到学校，实行零利润服务。学校对于不满意的办公用品，由供货商包换，直至满意为止。学生受益、学校受益，保证了质量。

       （五）统一管理学校食堂。全区在高新双语学校建立高标准食堂餐厅，由校产办统一管理，面向社会招聘经理，高质量经营，并负责向没有食堂的学校师生送水送饭。实行采购和经营管理两分开，各项手续程序透明。

       通过“五个统一”，学校在花钱时“只见数字不见钱”，所有的收支行为都通过银行帐户转账。不仅使预算编制、财务核算、资金拨付、财务监控更加透明，有效保证了各项资金的专款专用，而且节省了大量的人力、物力和时间。（李金乐）