本报讯(王冠华隋木荣)安丘市金田食品有限公司认真按照农产品现代流通体系建设的要求,以“农超对接”为平台,整合优质资源,加大产品检验检测和质量管理力度,树立了良好的品牌形象。

　　抓源头,强基础,稳步提升产品核心竞争力。在良种繁育体系建设上,该企业在安丘和昌乐各建立了一处生猪繁育饲养基地,全力发展PIC一级种猪,确保猪肉的肉质等指标符合国际生产要求。在标准化饲养体系建设方面,抓住半岛地区被确定为国家无规定动物疫病示范区这一优势,采取“合作社+龙头企业+饲养场”模式,在无疫病区大力兴建标准化饲养基地,从配套设施建设、卫生防疫到技术服务体系建设,实现全程监管,并按照绿色食品的有关标准要求,积极发展绿色种植业基地和绿色饲料,确保标准化饲养,为整个绿色食品产业链奠定了可靠的根基。

　　扩市场,促流通,全力实现农超对接新突破。按照现代流通业态要求,该企业在加大改造生产设施投入的基础上,进一步创新市场营销体系,不断扩大“市内、市外”两个市场。按照“统一肉品配送、统一形象设计、统一价格、统一资金结算”和“坚持品种齐全、坚持安全健康、坚持价格相对稳定、坚持秤平斤足、坚持优势服务”的管理模式,该企业实施了放心肉连锁店布局建设。同时该企业进一步加快现代物流中心、冷链物流体系、电子商务系统优化升级、产品检验检测中心的建设步伐,积极发展“市外”市场。目前,该企业已与潍百、沃尔玛、银座等多家连锁超市建立了对接合作关系,供货门店达到80余家,实现了“农超对接”的新突破。