本报讯(记者韩立新)海化集团积极开展安全文化建设,不断深化安全基础管理,努力提高员工的安全意识和遵章守纪的自觉性,确保了安全生产形势的持续稳定。2009年9月7日,海化集团加入中国海洋石油总公司。该集团把“中国海油总公司的HSE(健康安全环保)管理理念”和“现场作业五想五不干安全行为准则”作为公司安全管理的纲领,在全面提升安全管理水平方面取得了阶段性成果。

　　强化直线责任,严格落实安全责任。该公司明确各级主要负责人对单位安全管理全面负责,直接全面组织、协调、领导和控制,切实做到谁管工作谁管安全。实行HSE领导包靠督导制度。集团高管层分工包靠督导,掌控包靠单位HSE工作情况。集团及各单位主要领导亲自参加HSE月例会,及时研究解决问题。

　　执行直线培训,不断提高全员安全意识和技能。集团按照五个层面制定岗位培训方案,把班组长培训作为重点,直线培训下去。积极开展安全检查和隐患排查,纠正“三违”行为。全面开展安全检查,设立了事故隐患报告和举报奖励专项资金,鼓励广大员工及时发现、报告和举报事故隐患。

　　充分利用各种平台,加强安全信息沟通与交流。一是建立实施HSE例会制度,促进了各单位沟通、交流和互相学习。二是充分利用集团内部网络,及时上传各种材料,实现快捷传达和工作分享。三是发挥安全应急短信平台作用,即时发送安全信息。加强应急管理,提高应急工作水平。集团成立了“应急救援预案”评审小组,严格执行演练频度规定,开展交通安全教育培训,成立私家车俱乐部,严禁酒后驾驶行为。