从1998年成立时的销售收入不足两千万元,到今年的116亿元,从国内市场到全球化经营,沐浴着改革开放的春风,雷沃重工短短十年间依靠创新,逐步成长为行业标杆性企业,成就了一个卓越自主品牌的热血传奇!

　　理念创新:成就行业标杆

　　中国三十年改革开放史,其实就是传统计划经济向市场经济转轨的进程。在这个进程中,一大批敢于破旧创新的企业先锋勇立时代潮头。改革开放需要这样的企业,改革开放也造就了这样的企业。雷沃重工就是在改革开放的浪潮里,创新发展成长起来的一代。

　　1998年,历经改革开放二十年的中国经济持续发展,农村劳动力出现相对性短缺；与此同时,农业机械化不断加快,对农机具需求势头趋强,雷沃重工适时抓住这一市场机遇,以联合收割机为突破口进入农业装备产业,“先找市场后建工厂”的超前理念和优质的产品,使雷沃重工占尽了先机。3年后,雷沃谷神收割机销量跃升行业首位,并且再也没给竞争对手留下机会。2008年雷沃谷神收割机市场占有率近70%,连续八年领先行业。

　　雷沃重工以独特的市场视角和创新的理念快速把业务拓展到大中马力拖拉机,工程机械、车辆,形成农业装备、工程机械、车辆三大业务互补互动、协调发展的产业结构。

　　正因为理念的创新,雷沃重工才从社会经济的变革中发现趋势性的机会,从行业的结构缺陷中发现产业机会,从用户渴望但未被满足的需求中发现市场机会,成为中国改革开放30年进程中颇具时代特色的企业。

　　整合创新:铺就国际化之路

　　世界经济一体化的快速发展,为各种资源要素的开发利用、整合创造了前所未有的机遇。所以业界认为整合资源的能力也是企业的核心竞争力。雷沃重工立足自身,逐步形成了“集成知识,整合创新”特有的发展模式,成为企业不断发展的源动力。

　　“集成知识,整合创新”即以我为主,在坚持自主品牌的基础上,充分地学习、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营等各个方面的知识,形成自己特有的知识资产并转化运用到价值链的各个环节,形成企业核心竞争力。在此基础上,通过整合等复合形式运用,形成价值链各个环节优势资源的深度嫁接和交互融合,取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。雷沃重工通过与德国、英国、意大利等知名公司建立“国际技术战略合作体”,实现了与国际巨头在研发和供应上通力合作,使雷沃重工的资格和能力与世界级装备制造企业在同一起跑线上竞争。同时,雷沃重工与中国农业大学、大连理工大学、山东农业大学等国内多家知名高校进行“产学研”合作,将企业在资金、市场、技术成果转化、制造、营销等方面的优势资源与高校原始创新能力有机结合,实现资源共享,优势互补。

　　整合创新的雷沃重工构建了同步于世界的技术创新体系,并迸发出强大的活力。目前,雷沃重工已拥有产品资源5000余个,获得技术专利200余项,包括多项海外专利；主持及参与制定国家和行业标准30多项,承担国家级研究课题7个,其中有两项"十一五"国家科技支撑计划项目已顺利通过科技成果鉴定。亚洲最大马力的265马力洲际版拖拉机、1250吨履带式起重机等多项产品成功打破国际垄断。

　　2008年该公司海外业务实现翻番增长,实现销售收入3亿美元。

　　服务创新:打造卓越品牌

　　优质的服务是产品价值的重要延伸,卓越的服务是品牌形象的重要体现。雷沃重工成立之初,就把服务这种“无形”的关爱,当作一个产业来经营,致力于推动服务模式的不断创新,持续不断地创造用户感动。

　　1998年随着农机跨区作业的兴起,用户对服务及时性的要求非常迫切。雷沃重工应时而动,创新推行跟踪服务,即用户到哪里作业,就跟随用户到哪里服务。此举让雷沃重工一役成名,随后服务不断创新升级。从跟踪服务到规模化服务、亲情化服务,再到信息化服务,品牌化服务,10年来,雷沃重工为用户搭建起了多维的保护伞,赢得了社会的高度赞誉。

　　投资2000多万元建成的雷沃重工信息服务中心连续三年被农业部作为全国跨区作业信息中心,为全国10余万机手免费提供包括交通、油料供应等在内的10大类服务信息支持,覆盖率超过50%。

　　雷沃重工用实际行动在中国机械制造行业树立起了一面鲜艳的旗帜。本报记者孟祥风