英国诗人雪莱说“冬天来了,春天还会远吗?”全球金融危机,蝴蝶效应之下首当其冲的是中国的沿海对外加工型中小企业。中国企业如何度过这个困难的寒冬?企业不是一个表面上看起来冷冰冰的事物,其实质是由一群人构成的,这部分人包括普通的员工、企业中层、高管和股东,过不好金融危机这个寒冷的冬天,不是企业这个无生命的东西倒霉,实实在在倒霉的是企业的劳动者和产权所有者。

　　在书中,作者对国内外经济形势,对企业发展现状和社会问题进行了描述和反思,结合自身多年的企业咨询实践及理论思考,从企业战略、企业管理、企业营销三个方面提出企业应对危机的思路,作者通过仿生学,把16种动物的过冬诀窍和类似企业案例进行捆绑类比,惟妙惟肖地提出了“企业向动物学过冬理论体系”；作者还通过华为、联想、万科等十大行业品牌代表的“企业过冬者说”,现身说法。针对企业面对危机的六大症状,作者提出了“静领导、精品牌、热产品、软传播、全体检”的应对策略。

　　《企业过冬》这本书最值得一提的是危机下的谋略思考。对于“危机”,大多数企业的思考变得单一化,应对之策全为直线的摆脱危机,不求胜利,只求小败的心理。危机固然是当前的事实,但危机之下同样也蕴藏着商机,经典企业史上的一个个案例,都是从危机之中寻得制胜王道。正如唐骏在本书的序言中所言,只有学会蜕变,才是最佳应对之策。