(上接A1版)经过十年发展,福田雷沃重工已经形成了自己特有的黄金产业结构———农业装备、工程机械、车辆三大产业互补互动,协调发展———已成为公司核心竞争力之一。一个产业市场低迷的时候,其他产业产生缓冲作用,从而实现利润结构均衡发展的多元化产业发展战略。此外,三大产业之间具有相关性,在产品技术开发、产品工程开发、供应链、产品制造、质量管理、人力资源上可以共享,分销渠道与服务网络可以相互依托。

　　在实施产业结构宏观调整的同时,福田雷沃重工更加注重产业结构的微观升级。国内的拖拉机行业,长期以来,“重头不重尾”(即重视拖拉机主机却不重视配套农具)的现象极其普遍,既制约了我国农机化发展,也导致了主机性能的浪费。福田雷沃重工利用自身主机制造优势,与雷肯公司在配套农机具方面实现技术合作,为广大用户提供农田作业整套解决方案。

　　福田雷沃重工自2004年就开始致力于打造科学的产业格局,探索企业新的管理模式和组织框架。目前已初步形成了“实体组织+虚拟组织”为载体的产业控股+SBU组织架构,以组织管理的创新促进业务良性健康发展。

　　王金富称,“今后企业将更多地注重企业发展战略,短期内公司将不片面追求企业规模,而更注意内涵的增长与产品结构的调整,谋求企业的和谐、健康、可持续发展。”